Personeel en organisatie

Samen bouwen we aan een vitale, inclusieve en toekomstgerichte organisatie. Met bevlogen en gezonde medewerkers die hun vak verstaan, zijn wij een aantrekkelijke werkgever. Werkplezier, leren en ontwikkelen staan daarbij centraal.
We hechten waarde aan diversiteit, ondernemerschap en samenwerking. Zo blijven we als organisatie flexibel en wendbaar. Vanuit focus op de pijlers duurzame inzetbaarheid, eigen regie, integrale samenwerking en innovatie werken we als organisatie met onze verbonden partijen en samenwerkingspartners aan de toekomst van Drenthe.

Nieuwe visie voor provincies als werkgever
Elke vijf jaar stelt het bestuur van het Interprovinciaal Overleg (IPO) een werkgeversvisie vast. Deze visie beschrijft de ontwikkelingen die provincies als werkgever verwachten in de komende jaren. De visie vormt een belangrijk uitgangspunt voor cao-afspraken en het personeelsbeleid van provincies. In de komende periode wordt een nieuwe werkgeversvisie opgesteld, gericht op een toekomstbestendige cao en arbeidsorganisatie.

Traineeprogramma 2026-2027
In 2026 starten wij met een volgend traineeprogramma voor jonge talenten. Met dit programma trekken we jonge professionals aan, leiden we hen op en bieden we perspectief binnen onze organisatie. Zo bereiden we ons voor op toekomstige personeelsvraagstukken, zoals de vergrijzing en het risico op personeelstekorten. Trainees werken twee jaar lang binnen verschillende thema's en krijgen intensieve begeleiding en training. Dit brengt nieuwe ideeën en energie binnen, versterkt de overdracht van kennis en draagt bij aan een stabiele organisatie.

Samenwerking VDG: omgaan met personele schaarste
De provincie neemt als werkgever deel aan een pilot van de Vereniging van Drentse Gemeenten (VDG). Deze pilot richt zich op samenwerking op het gebied van personeel en organisatie (HR), met als doel beter om te gaan met de krapte op de arbeidsmarkt

Dienstverleningsovereenkomsten
Onze dienstverlening aan partners (zoals Prolander) is de afgelopen periode toegenomen. We leveren ondersteuning op verschillende terreinen, zoals bedrijfsvoering, ICT, huisvesting en personele zaken. Hierbij kan het onder andere gaan om salaris- en HR-administratie, strategisch HR-advies, Arbo-ondersteuning, functioneel beheer van systemen en het beschikbaar stellen van werkplekken en vergaderruimtes.   

Medezeggenschap: basis voor betrokkenheid
Goede medezeggenschap versterkt een betrouwbare en aantrekkelijke werkomgeving. In november 2025 zijn verkiezingen gehouden voor een nieuwe ondernemingsraad (OR). In 2026 is de nieuwe raad van start gegaan. De ondernemingsraad speelt een belangrijke rol in het overleg tussen medewerkers en werkgever over organisatieontwikkeling en beleid.
De omvang van de ondernemingsraad groeit mee met de organisatie. Daardoor kan er extra budget nodig zijn bijvoorbeeld voor scholing en ontwikkeling van de leden. Ook blijft het belangrijk om voldoende tijd beschikbaar te stellen voor het werk van de OR-leden. Zo zorgen we ervoor dat de medezeggenschap goed is ingebed en dat de OR zijn rol volwaardig kan vervullen.

Investeren in technologie en digitale ondersteuning
We versterken thema Personeel, Organisatie en Vitaliteit (POV) om processen eenvoudiger en efficiënter te maken. Hiermee verbeteren we ook de dienstverlening aan medewerkers.
Een belangrijk onderdeel hiervan is het gebruik van nieuwe technologieën, zoals kunstmatige intelligentie (AI). Deze technologieën helpen ons bijvoorbeeld om slimmer te werven, personeelsplanning te verbeteren en talentontwikkeling te ondersteunen. Zo kunnen we beter inspelen op ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en sneller schakelen als organisatie.

Meer ruimte voor leren en ontwikkelen
In 2026 geven we actief uitvoering aan het vernieuwde opleidingsbeleid. Hiermee investeren we gericht in de ontwikkeling van medewerkers, met aandacht voor duurzame inzetbaarheid en het versterken van vaardigheden.
We werken met leerlijnen die aansluiten bij de organisatiedoelen. Zo ondersteunen we medewerkers om mee te bewegen met veranderingen in het werk en binnen de organisatie.

Met deze investeringen bouwen we aan een organisatie waarin leren en ontwikkelen vanzelfsprekend is.   

De wereld om ons heen verandert snel en is complex. Dat vraagt van ons dat we als organisatie steeds meer in samenhang werken. We bewegen mee met onze opgaven en kijken daarbij over de grenzen van domeinen en thema’s heen. Met het programma Opgavegericht samenwerken richten we ons op het in beweging krijgen van de organisatie langs drie lijnen: houding en gedrag, leiderschap en opgavegericht werken. Ook in 2026 blijven wij ons hiervoor inzetten.
We werken aan de volgende doelen:

• Medewerkers hebben een helder beeld van de opgaven waar zij aan bijdragen en weten wat van hen wordt verwacht. Dit draagt bij aan werkplezier;
• De aansturing van opgaven is duidelijker, wat leidt tot betere resultaten en meer efficiëntie;
• Iedereen in de organisatie spreekt dezelfde taal rond opgavegericht werken en past de bijbehorende principes toe;
• De provinciale organisatie wordt door externe partijen positiever beoordeeld.

In 2026 zetten we onder andere in op de implementatie van portfoliomanagement, het aanbieden van trainingen over opgavegericht werken, leiderschapssessies en een inspirerend leer- en netwerkevenement